Management Par les Contraintes – Philip Marris
Chapitres / Livre 1 (1994, 1997 et 2000) / Sommaire
Sommaire
| Préface | 9 |
| Introduction | 13 |
| Première partie - La pertinence du Management Par les Contraintes | |
| Chapitre 1 - Le contexte | 19 |
| L'âge d'or en Occident | 19 |
| Pendant ce temps au Japon | 24 |
| Résumé : les leçons de l'histoire | 33 |
| Chapitre 2 - Le déséquilibre : coeur du MPC | 37 |
| Pourquoi le déséquilibre est devenu inévitable |
37 |
| Pourquoi l'école déséquilibriste est restée marginale |
45 |
| Définition et limites du Management Par les Contraintes | 49 |
| Deuxième partie - La théorie | |
| Chapitre 3 - Phase 1 : comment gérer le déséquilibre existant |
55 |
| Les règles de base | 55 |
| La technique de synchronisation | 71 |
| L'affinement initial des "cycles garantis" | 92 |
| Améliorer les performances des goulots | 96 |
| Le processus d'amélioration continu | 97 |
| Les indicateurs de performance | 103 |
| Prévoir et préparer l'activité | 108 |
| La comptabilité par les contraintes | 112 |
| Les différents types de contraintes | 119 |
| Chapitre 4 - Phase 2 : à la recherche du bon déséquilibre | 129 |
| La clé de voûte | 129 |
| Les coûts croissants des stocks | 137 |
| Les coûts des excédents de capacité | 149 |
| Comment choisir la bonne contrainte et sa capacité | 151 |
| Commentaires et conclusions | 158 |
| Chapitre 5 - Résumé de la théorie | 163 |
| Troisième partie - L'action : la mise en oeuvre | |
| Chapitre 6 - Phase 1 : comment gérer le déséquilibre existant | 173 |
| Chapitre 7 - Les productions en "V" : le cas de Virgule | 177 |
| Le cas de l'entreprise Virgule | 178 |
| L'analyse du Management Par les Contraintes | 183 |
| Phase 1 : la gestion du déséquilibre existant | 188 |
| Phase 2 : la recherche du bon déséquilibre | 196 |
| Les productions en V | 202 |
| Chapitre 8 - Les productions en "A" et en "T" | 205 |
| Les productions en A | 205 |
| Les productions en T | 216 |
| Quatrième partie - Une analyse comparative | |
| Chapitre 9 - À la recherche du Juste A Temps | 233 |
| Le Juste A Temps : un objectif universel | 233 |
| Comparaison des techniques de synchronisation | 235 |
| Le Système de Production Toyota et le MPC | 243 |
| Les systèmes de type MRP et le MPC | 251 |
| Les processus d'amélioration continus | 260 |
| Les attitudes vis-à-vis des déséquilibres | 264 |
| Conclusion | 269 |
| Annexes | 275 |
| A1. Comparatif du MPC, de la méthode OPT et de la TOC | 277 |
| A2. Précisions sur la comptabilité | 283 |
| A3. Le logiciel OPT© | 295 |
| Bibliographie | 302 |
| Index | 307 |
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