Management Par les Contraintes – Philip Marris

Chapitres / Livre 2 (à paraître) / Préface

Préface à la nouvelle édition

Voila quatorze ans, j'ai publié la première édition du Management Par les Contraintes (premier tirage en 1994, deuxième tirage en 1996 puis troisième tirage en 2000).

Pendant ce temps, j'ai eu l'occasion de mettre en œuvre le MPC à de nombreuses reprises sous différentes formes et dans des industries très diverses. La plupart des nouveautés de cette deuxième édition provient de ces expériences, le mérite et l'intérêt en revient donc pour l'essentiel à tous les industriels avec qui j'ai eu le plaisir de travailler.

Pour résumer, les leçons principales de ces dix dernières années sont :

• n'ayez pas peur d'avoir des ateliers presque vides de produits en-cours ;
• trouvez votre solution au "problème" de l'ouvrier du non-goulot qui arrête de travailler ;
• déracinez les anciens systèmes de mesure de la performance ;
• soyez ambitieux dans vos projets d'amélioration de la productivité et de la flexibilité de vos goulots ;
• trouvez de nouveaux débouchés pour la capacité de production supplémentaire qui va émerger au lieu de réduire les effectifs parce qu'ils ont augmenté leur productivité ;
• faites très attention à vos choix et à l'implémentation de votre progiciel de gestion global (ERP) ainsi qu'à votre gestion de production (GPAO) ;
• faites de l'autonomation ;
• gérez votre savoir-faire et vos compétences.

Par ailleurs, si on fait l'état des lieux de cette école de pensée dans le monde, on peut dire objectivement qu'elle est passée du stade d'idées marginales à celle d'adulte. Nous étudierons cette évolution dans le détail dans cet ouvrage. A titre introductif notons seulement ici qu'il y a vraisemblablement plusieurs centaines de mises en œuvre notables et qu'une étude très sérieuse recense sur un échantillon de 83 cas les résultats suivants : en moyenne une réduction du temps de cycle de 70%, une réduction des délais de production de 65%, une amélioration du respect des délais de 44%, une réduction des en-cours de 49% et une augmentation du débit des ventes de 63%. Nous analyserons ces chiffres de plus près car il nous semble qu'ils sont trop bons. Cependant, ils indiquent au moins le domaine du possible pour une mise en œuvre réussie du Management Par les Contraintes.

Voir dans la bibliographie : V.J. Mabin et S.J. Balderstone (2000) The World of the Theory of Constraints: A review of the International Litterature.

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