Management Par les Contraintes – Philip Marris

CAS PRATIQUES

Cas Pratiques

Exemples de mise en oeuvre du Management Par les Contraintes

  • Société E2V, Grenoble, France

En 2006, bien qu’ayant un processus PIC en place, les temps de cycle et leur variabilité se sont mis à dériver, sans que l’on sache trouver exactement la cause de cette dérive.

Afin de reprendre le contrôle, et d’améliorer nos temps de cycle et leur variabilité, nous avons décidé de changer notre vision sur le management des flux et de mettre en place l’approche DBR de la TOC.

Cette approche nous a permis en 6 mois de réduire nos temps de cycle et leur variabilité par deux, sans modifier les gammes opératoires et l’implémentation de l’atelier. Cela nous a permis de réduire l’inventaire de 30%, d’atteindre un niveau de livraison à l’heure supérieure en permanence à 90%. Au-delà de ces performances, cette approche a permis de créer une vision commune (entre la production, et les services travaillant à la supply chain : approvisionnement, planning, administration des ventes), de la demande réelle et de l’état d’avancement de sa réalisation.

Cela a permis une collaboration constructive entre les silos habituels. Ainsi, la gestion des risques s’est mise en place et a permis d’agir sur les aléas impactants, dès leur naissance au niveau du terrain, et de prévenir nos clients en cas de risque de retard de livraison probable.

Cette maîtrise nous a aussi permis de mettre en place des processus de réalisation de production « rapide ».

En collaboration avec le marketing et les ventes, des services de livraisons rapides ont été mis en place pour répondre à la demande de certains clients qui avaient besoin d’obtenir des pièces sous des délais très courts.

Avec les mêmes niveaux de coûts, nous étions capable d’offrir de meilleur services à nos clients, d’améliorer notre niveau de marge, et cela tout en réduisant nos niveaux de stock et d’obsolescence.

 

  • Fabricant de tôles et bobines en acier 

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